Продажи есть. Причина прибыли или убытка — не видна
Проверяю кабинет, ассортимент, рекламу, карточки и экономику SKU. На выходе — приоритеты, а не список замечаний.
Маркетплейсы и e-commerce, CRM и телефония, unit-калькуляторы, аудит кабинетов, обучение call-центров и IT — в одной точке ответственности.
Смотрю на прибыль, процесс и людей одновременно. Поэтому решение не заканчивается красивым отчётом: оно доходит до таблицы, регламента, настройки или обучения команды.
Проверяю кабинет, ассортимент, рекламу, карточки и экономику SKU. На выходе — приоритеты, а не список замечаний.
Разрабатываю калькуляторы WB и Ozon, в которых видно прибыль товара до масштабирования рекламы и поставок.
Обучаю call-центры по авторскому курсу: структура звонка, голос, вопросы, работа с возражениями и контроль качества.
Связываю сайт, CRM, 1С, WMS, телефонию и аналитику — и довожу изменения до рабочего процесса команды.
Можно начать с одной понятной задачи или передать мне архитектуру и развитие цифрового контура целиком.
Сначала считаю деньги и нахожу потери. Затем усиливаю карточки, рекламу, ассортимент и канал продаж.
Настраиваю маршрут заявки и помогаю команде уверенно вести телефонные переговоры.
Связываю сервисы, данные и ответственных в один управляемый бизнес-процесс.
Калькулятор, управленческий аудит, новая карточка товара, настроенная система или обученная команда — результат можно открыть, проверить и использовать.
Разбираю карточки, SEO, рекламу, логистику, комиссии и прибыль для каждого SKU. Формирую карту потерь и план 30/60/90.
Как проходит аудитСебестоимость, комиссии, логистика и НДС сходятся в понятную прибыль, маржу и ценовой ориентир.
Посмотреть состав
60 учебных слайдов, практические сценарии, алгоритмы сложных звонков и ролевая практика. Работа с обезличенными записями — по согласованию.
Открыть программуСоздаю обложки и серии слайдов для карточек товаров: выделяю свойства, выстраиваю визуальную иерархию и готовлю текстовые поля под поиск Wildberries и Ozon.
Показываю контекст, роль и ограничения — без магических «ростов в 10 раз» и приписывания себе работы всей команды.
Запуск и развитие нового канала продаж: ассортимент, цены, реклама, unit-экономика, операционные процессы и интеграция с внутренним контуром.
Разбор ручного управления, размытых ролей и цены решений, которые не стали частью системы.
Читать кейсВАТС, очереди, статусы, аналитика пропущенных и связь событий звонка с CRM-процессом.
Смотреть подходНа каждом этапе остаётся понятный артефакт: карта, план, рабочее решение или отчёт с метриками.
Разбираю цели, цифры, процессы и стек. Фиксирую точки потерь, зависимости и ограничения.
Результат: карта узких местФормирую целевую схему, приоритеты, backlog, владельцев и критерии готовности.
Результат: план и сметаНастраиваю систему, связываю сервисы, тестирую сценарии и обучаю участников процесса.
Результат: рабочее решениеИзмеряю эффект, устраняю узкие места и развиваю контур короткими управляемыми итерациями.
Результат: метрики и следующий backlogОриентир рассчитан от базовой ставки 70 BYN/час. Финальный объём зависит от доступа к данным, текущего состояния системы и границ задачи.
Карточки, SEO, реклама, логистика, комиссии и экономика SKU — с приоритетным планом действий.
Прибыль на единицу, маржа, логистика, безубыточность и ценовой ориентир в одной рабочей модели.
60 учебных слайдов: голос, структура разговора, вопросы, возражения, сложные ситуации и KPI.
Разовые технические задачи — 70 BYN/час. Презентация курса по телефонной коммуникации — 240 BYN. Аудит маркетплейса, unit-калькулятор и корпоративное обучение оцениваю после короткого брифа. Указанные расчёты не являются публичной офертой.
Опишите задачу в двух-трёх предложениях. В ответ я уточню контекст, скажу, где вижу первый рычаг, и предложу подходящий формат работы.
БеларусьРаботаю удалённо с компаниями по всей стране.